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“五里灣一區總體管理水平較穩定，關鍵指標持續改善，持續保持上游，以2757.38 分位居13個采油作業區第一，新寨、虎狼峁憑借過硬實力分獲第二、第三……”

“油田穩產方面存在典型問題是，1-6月生產參數月均核查18594井次，不符237井次，平均符合率98.7%。未有效落實功圖核查制度，未及時發現生產井的參數變化，部分生產參數資料上報不實，與A2系統不符……”

8月1日，在長慶油田采油三廠召開的八月份月度生產經營例會上，企管法規部以最詳實的數據，最典型的經驗做法以及普遍存在的典型問題，就2023年上半年“信息化 精細化 標準化”崗位責任制檢查情況進行了通報，瞬時在千里油區激起了千層巨浪，激勵著干部員工持續向優秀單位看齊，對比標桿找差距、查不足，對照問題抓改進、促提高，有效增強競爭實力，努力為長慶油田、采油三廠高質量發展做出更大的新的貢獻。

據悉，從2020年起，采油三廠開始建立以信息化、標準化、精細化為主線的崗位責任制檢查機制，到2023年已經實施了6次考評。這期間，采油三廠不斷結合工作實際，不斷修訂完善制定《信息化、標準化、精細化崗位責任制檢查實施辦法》，優化考核實施細則，突出崗位履職檢查考評，突出基礎管理改進提升，突出考評信息共享共用，應用對標管理、量化管理、問題管理工具，更精細檢查、精準評價基層單位管理水平，形成廠年檢、作業區季檢、站隊月檢的崗檢機制。

特別是2023年，在全面建設世界一流大油氣田的新征程上，采油三廠也正處于穩油增氣、質效雙提、轉型升級的關鍵階段。為了倒逼機關考評部門不斷改進，使考評更加科學合理，采油三廠高度重視2023年“三化”崗位責任制檢查表的修訂完善工作，廠機關部（室）指定專人負責，充分討論研究，結合2023年上級新要求和本部門重點安排，針對以往檢查中出現的問題，主動聽取基層單位意見建議，詳細列舉修改項目的具體內容，說明相關的制度依據和修訂理由，厘清當前重點任務。堅持“突出核心指標、注重基礎管理、覆蓋全部業務”原則，在不增加關鍵指標數量、不調整考核基本框架的基礎上，對檢查表中關鍵指標、基礎工作的具體內容進行調整完善，保持穩定性和持續性，提升實時性和適用性，確保每一項的檢查結果能真實反映基層工作水平。

在2023年上半年“信息化 精細化 標準化”崗位責任制檢查中，參與部室嚴格按照“突出三個并重、堅持兩個統一”的崗檢要求，通過查崗位、查履責、查質量，檢查員工“應知必知、應會必會、應學必學、應干必干、應考必考”能力及水平，對全廠18個基層單位的71個中心站、基層隊進行了現場集中全覆蓋檢查。通過“一問一答”與崗位員工交談溝通、實操演練以及查閱資料等途徑，評價員工對本崗位工作職責、工作標準、工作流程、標準化操作規程、應急措施等技能的掌握情況，及時對發現的問題現場糾正、對相關異議問題進行對接交流，并對具體問題給予了整改措施和指導意見，真正做到求真務實，抓鐵有痕，杜絕走馬觀花，確保檢查工作確保檢查不打折扣。

采油三廠檢查組成員還對“技術、生產運行、后勤管理、企業文化”各路工作中涌現出的好方法、金點子給予了充分肯定和鼓勵。其中，虎狼峁、五一區、紅井子、五二區黨總支通過陽光加油站、夜讀班等學習教育平臺，把黨員、群眾思想教育“融入日常、抓在經常、形成自覺”。郝坨梁黨總支“貼心人”活動形成“我為員工群眾辦實事”長效機制，支委、黨員、網格員成為“貼心人”，征集解決員工工作生活訴求，增強了隊伍凝聚力、向心力。

當然，還會對績效考評結果進行了整體匯總，通過橫向對比、縱向對標，對存在的問題以及困難在第一時間給出中肯的意見和建議，并給出了幫扶整改措施，明確了對接相關科室部門，為基層管理工作的高質量推進明確了方向。基層“微腐敗”多反映干部作風不嚴不實、不作為的“躺平”現象，針對***區關鍵指標、基礎管理以及整體各項工作呈下降趨勢，建議系統分析油田開發、隊伍建設與生產運行管理上面臨的客觀因素和主觀原因，制定針對性提升措施。

1至6月采油三廠整體生產運行良好，生產原油146.59萬噸。截至7月26日，油井措施完工312口，累計增油突破30000噸。利潤貢獻率排名連續六個月位居長慶油田12個采油單位前列，以實際行動書寫“使命在肩，唯有擔當”。

供稿：黃小輝

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