盡管由于啟動數據的劣勢，啟動似乎無法與大型公司競爭，但數據格局正在發生變化?？蟽忍亍旎鶢枺瑪祿庉嫿洕鷮W家，指出在11月會議上的靈活性創業公司成長的早期階段可以享受成為障礙以后一旦他們開始對大公司有更大和更好的數據競爭。

但是，幫助不斷涌現：隨著數據收集服務的興起，富有創意的合作伙伴關系和一些過時的獨創性，數據挑戰型初創企業的“不可避免”失敗不再是迫在眉睫的威脅。

大衛和歌利亞

(資料圖)

創業領導者不是那種容易接受失敗的人。脾氣暴躁的CEO習慣于采取有時采用非常規的方法來維持其業務活??動。即使這意味著將某人的薪水暫停一個或兩個薪水周期，成功的創業公司也會在所有障礙中找到機會。

對于許多公司而言，重要資源的資本可利用性早于投資者進入人們的視野。不幸的是，沒有多少人看到需要花費金錢來獲取大數據，當需要擴展時，大數據會再次困擾他們。就像初創公司必須投資廣告來宣傳其產品一樣，他們也必須投資數據以收集有關其消費者的見解并為長期成功定位自己的位置。

使數據工作

對于希望與重量級企業打交道的公司，一個好的數據策略至關重要。這些技巧將幫助成長中的公司從其數據中獲取更多收益，并使他們與傳統巨頭站在一起：

1.審查社交媒體。

在花錢購買新工具之前，初創公司應該先看看他們現有的武器庫。許多企業已經可以訪問所需的重要信息。Facebook的業務管理器功能免費提供基于廣告轉換，喜歡，分享和評論的大量信息。

數據將在整個社交媒體互動中找到?；ㄙM時間收集和分析時間是初創企業尋求擴展時最重要的優先事項之一。

這些事實對于公司直接互動尤為適用。任何喜歡或分享都不應受到審查。公司內部應經常有人要求實時評估社交媒體互動，以收集數據并處理可能出現的任何PR情況。

2.將每個觀看者置于購買周期中。

在向潛在客戶展示任何東西之前，公司必須知道該人當前在購買周期中的位置。有些客戶可能有即時需求，而另一些客戶甚至可能不知道廣告向他們展示了什么。無論潛在客戶是剛剛意識到產品還是正在積極尋求購買，提供的內容都必須依靠數據來推動客戶進入下一階段。

此外，公司還可以使用Facebook查看其觀眾資料，以更好地了解他們的用戶和需求。通過Facebook Ads Manager提供的“受眾見解”是一個免費工具，最初是為廣告客戶設計的，即使沒有直接向受眾宣傳廣告的小公司也可以幫助需要大量數據的小公司了解其受眾。結果將是更有效的內容和策略。

3.花時間像花錢一樣明智。

大多數初創公司的CEO預算他們的錢比預算他們的時間更好。當金錢和時間都朝著同樣的錯誤追求時，浪費和機會成本就會加倍。初創企業沒有無限的時間進行計劃和制定戰略，因此創始人無法負擔練習不良的時間管理技能的能力。數據分析的預算時間使公司可以全力以赴地了解更多有關其客戶的信息-這項追求始終會取得成果。

例如，軟件公司Metric-X LLC的首席執行官Saad Shah描述了他在創業初期如何在時間管理方面苦苦掙扎。他說，由于團隊花費了所有的時間和精力完成項目，因此未能安排未來的項目并陷入困境。

因此，預算時間本可以節省金錢和心痛。

4.養成良好的組織習慣。

從頭到尾，良好的組織習慣可以使可用數據與大量信息之間有所不同。研究表明，員工模仿領導者的習慣，因此創始人和首席執行官必須為周圍的人樹立好榜樣。當涉及到對目錄進行分類，分析和保存時，樹立正確的榜樣是關鍵。

Basecamp的設計師Jonas Downey建議將較大的任務分解為不那么繁瑣的組件，以保持組織性和生產力，并為每個人維護正確的工作環境。

初創企業不需要數十億美元就可以與大數據欺凌者競爭-他們只需要對自己的資源管理保持精明，并養成嚴格的數據習慣，以充分利用現有資源。通過遵循這些策略，企業家及其公司可以自信地與任何人抗衡。

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